株式会社イオスコンサルティングス

難しいことを易しく伝える事をモットーとし、中学生でも概要の理解ができるような分かり易いコンサルティングを心掛けています。

※特に、若手二代目経営者の経営される中小規模製造業で好評を頂いています。

従来のISO-9001を、事業計画や人事評価とリンクし、「戦略的、全員参加型、見える化」の3つをポイントとし、経営効果を生み出すＩＳＯ構築・運用の支援を致します。まずは、自社の強み、弱みをしっかりと把握し、戦略的な事業計画を立て、これをISO-9001とリンクさせて管理していく手法です。

※従来の、薄いマニュアル、短期間構築、低価格だけを売りにしたISO-9001では、経営効果はあまり期待できません！

既にISO-9001取得済の中小規模製造業様に対する補完コンサルティングが好評です。

尚、戦略的な事業計画を立てる為に、弊社では経営活動を６つの視点
（理念、財務、顧客、業務、人材、意識）で捉え、その因果関係の見える化を図っています。

大手製造業等の現場において、長年専門職を経験されたコンサルタントで構成されています。

※知識の提供の前に意識の向上から進めていきます。